1．租赁前双方调研深度不够，从而形成决策失误。如事前以为塔吊租赁设备比拟合算，

而实践施工中由于某些缘由致使租赁时间延长或工作量增加，招致租赁费用大增；由于对施

工机械性能不理解，从而使租赁设备构成大马拉小车而增加了费用；由于客观要素的影响，

施工中设备满足不了工程需求；租赁方式、期限等选择不当，形成租赁费用增加。某单位曾

发作过一同事情，出租方对塔吊实况停止坦白，运用单位将设备运至现场后，经检查该设备

存在严重缺陷，不能运用，但塔吊混凝土根底曾经施工终了，无法运用的塔吊给施工单位形

成严重损失和影响。

　　2．目前尚无设备租赁规范化格式合同文本，形成租赁合同不紧密，实行中发作纠葛。双

方在签署合同时，由于对大型机械运用风险认识不强，合同缺乏***性、紧密性，对设备返

还情况和完好性没有严厉的界定；双方义务不明白；有关取费界定不清；租赁方式、期限阐

明模糊；合同实行中对双方的违约行为与索赔阐述不清将招致合同纠葛。

　　3．设备操作人员随机而来，但机械日常维修由谁担任在合同中未说分明，形成设备在现

场管理不善，使设备租、管、用脱节。租赁设备进入施工现场后，承租方对设备的运用管理

不善，施工计划不完善和未制定租赁设备现场管理方法，致使设备闲置，降低运用效率，如

没有停止良好的颐养维修招致设备情况不佳、操作人员与施工人员配合欠默契等等，从而形

成了设备应用效率低下、本钱增加，双方义务分不清而产生纠葛。

　　4．出租设备方为个体户或建筑工程施工项目承包人，双方均无设备装置与拆卸技术人员

，为了降低本钱，常拜托资质较低的装置单位装置，这些装置单位为了减少风险，常常采取

先停止设备装置，后审批装置计划的手腕来逃避义务。当发作严重平安事故时，他们就以未

签署合同和只提供装置计划为由到达逃避义务的目的。

　　5．大型设备（如塔吊）的装置、拆卸计划是由承租方编写和总工程师审批，还是由装置

单位编写和总工程师审批，目前尚无明白界定，由此形成管理上的矛盾。大型机械出租方随

机而来的操作人员，若发作严重平安事故，发作赔偿义务在合同中常常未作出明白界定，形

成纠葛发作。